骥智咨询由业内知名的战略、投资、管理专家联手打造，核心团队包括理论与实战兼具的顶尖商学院教授、上市公司股东、顶级律师、会计师、券商投行专家、管理专家等，具有成功的企业管理与投资并购经验。核心团队成员经历互补、资源匹配，秉承“投资 投智”的理念，从创业培训、天使投资、PE投资，到公司上市、产业并购基金，打造完美的产融结合模式。

动态能力（Dynamic capabilities）（简称“动能”）

我们将动态能力定义为企业通过整合、构建和重置内外部才能以适应快速多变的外部环境的能力。

因此动态能力反映了在给定路径依赖和市场地位的情况下，组织获取新颖的创新性竞争优势的能力。

——提斯、皮萨罗和肖恩，《动态能力与战略管理》

Strategic Management Journal, 1997, 18 (7): 509-533

企业的竞争优势存在于它的管理与组织过程中，这些过程由其特定的资产地位和发展路径所决定。

· 过程：指管理与组织过程，即企业中做事的方式、组织惯例或组织实践模式与学习模式。

· 地位：指企业在组织当前特定的技术、知识产权、互补性资产、客户基础以及与供应商和配套商外部关系中的禀赋或才能。

· 路径：指企业可采用的战略选择或企业是否存在递增收益和路径依赖。

在当前高速变迁的环境中，投智业务将致力于通过智力服务提高客户企业的“动态能力”，即帮助客户在过程、地位和路径三个要素中获得进步，以使得客户企业在市场中更容易取得创新· 优势或竞争优势，并且优势可以持续。

企业持续成功 = 战略体系 * 组织能力 * 资本运作

◆投资：满足企业发展各阶段所需资金

◆投智：提升企业管理水平和组织能力

◆资源：产业链上下游合作伙伴资源对接，以及并购整合

◆服务：私人董事会，同业或跨界交流，标杆企业学习……

把更合适的做事的方式、组织惯例或组织实践模式与学习模式植入企业的组织能力中

过程

拥有更强的价值创造潜力
客户在组织行为中体现更强的结果导向和解决问题能力

为企业链接更多技术、知识产权、互补性资产、客户基础以及与供应商和配套商外部关系

地位

拥有目标市场的竞争优势
拥有竞争者所无法模仿的能力，包括组织能力、学习能力等

帮助企业在对未来的判断、路径选择、资源配置的策略方面做得更好

路径

拥有价值递增的清晰路径
客户企业在价值增长的方向上有相对清晰的路径

1、提高投资效率和成功率（获得预期或超额收益后退出）

帮助基金公司筛选高成长行业

帮助基金公司筛选行业中价值被低估的高成长企业（或不良资产企业）

先期完成一家企业的战略规划、商业模式、运营管理等的落地服务后，除推荐优良标的企业外还可以帮基金争取到最优进入价格

2、提高投资的安全性和回报率

给予被投资企业战略规划、商业模式、运营管理和资源支持，既提升其市场竞争力，又提升其未来发展潜力，提升退出时的商业价值

将成为基金公司和被投企业之间的催化剂，特别是价值被低估的高成长企业（或不良资产企业），效果更甚。

咨询业务

• 商业模式设计
• 企业战略规划
• 业务运营规划
• 组织效能提升
• 战略绩效管理
• 全面预算管理
• 战略研讨会等
• 战略检视评估
• 定期管理审计

商学业务

• 企业定制培训
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战略投智业务

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