集团（公司）战略规划

企业战略的制定，必需要有相应的资源配置和相关的组织和管控措施，以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时，多数企业没有配套的“战略评估”与“年度预算”，或者缺乏足够的论证过程。骥智咨询的专家运用专业工具和方法，在帮助企业制定切实可行的战略，同时增强企业的战略执行能力。

· 多元化战略规划

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

· 产品选择策略

产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。是企业营销组合中最基本、最重要的要素，直接影响和决定其他组合要素的配置和管理。产品战略研究解决的问题是向市场提供什么产品，并应如何通过产品去更大程度的满足客户需要，提高企业竞争能力。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。

· 业务发展策略

骥智咨询团队曾为多家国内外企业做过业务单元发展策略。在项目中，骥智咨询团队帮助客户建立一套完善规划体系，包括从内部诊断、战略设计到最后战略实施的过程。

· 市场进入战略

骥智咨询核心管理团队曾经成功帮助国内装备制造企业、能源企业、贸易企业进行各类市场状况的分析与调研，帮助企业制定新市场进入策略； 骥智咨询对于进入新行业领域的企业，成功提供行业增长潜力研究、市场竞争格局分析、现有行业运营模式对比分析、行业成功企业个案研究等咨询服务，帮助企业确定行业市场的进入路径与方式。

· 战略驱动研讨

不同于战略的地方是，战略涉及到更复杂、更全面的内容，而战略驱动力是各种战略要素中一种最活跃的要素、发挥领导型作用的要素，战略驱动力能够发挥提纲携领的作用，推动其他战略要素发挥作用。企业在制定发展战略或竞争战略时，必须明确哪个要素或哪些要素是企业的战略驱动力，以及这些战略驱动力如何能够有效地推动企业的长期发展，并最终实现战略目标。

· 战略标杆分析

企业战略规划的过程中，深入分析、合理借鉴“发达国家、前导产业、行业内优秀企业的发展约束条件、战略选择、策略制定等”，能够帮助企业拓展视野、打开战略空间、快速排除已被证实的战略陷阱。骥智咨询利用庞大的专家库资源、丰富的数据库积累、专业化的对标研究方法，能够完成国内以及全球最优秀企业的战略选择与管理实践研究，为企业提供制定战略的重要决策参考。

骥智咨询的业务模式与比较优势

商业模式与战略定位

对传统行业转型互联网商业模式的建议

互联网思维及商业本质

互联网思维不是一句话、不是一本书、不是一家之言，

而是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,

基于“人性”考虑后对商业本质进行反思，

对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

传统行业互联网转型的四步走

统企业的互联网转型，注定是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，在具备互联网思维的前提下，传统行业转型互联网需要经过“四部曲”在传统企业互联网转型的“四步曲”当中，互联网思维贯穿始终，从“战略”、“组织”、“业务”和“动态管理”四个层面为传统企业的互联网转型提供逻辑层面的指导，并且在市场和客户需求的变化中不断调整

1、企业家互联网思维转变：企业家的抱负、追求与境界，决定了企业未来“基因”——使命、愿景

2、组织的互联网架构变革：组织的互联网架构决定了企业未来的发展方向与潜力——商业模式、战略规划

3、业务系统的重构：动态的业务和职能战略是“良好基因组织”茁壮成长的基础——业务战略、职能战略

4、管理体系的动态保障：动态且稳定的管理体系是战略健康执行的保障——业务流程规划、绩效管理体系