团队合伙人
——为客户创造增量价值是我们一切行为的指引
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如果把企业比作飞机,那么“战略规划—经营计划—预算管理—绩效管理”所构成的战略落地体系,如同飞机机身,主导“方向感”。左翼是对内的集团管控模式以及核心管理流程,右翼是投资并购和产业整合,二者主导“平衡感”。
戴剑教授
首席战略顾问/创始合伙人
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在资本海洋里,去寻求商业机会,去孕育产业价值,是件很有趣也很有意义的事。
李小虎先生
首席投资顾问/创始合伙人
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无人区穿越,缺乏舍我其谁的冒险精神和谋定后动的充分保障,怎么能行?企业致胜之道亦如斯夫。
吴永强
管理合伙人/执行董事
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中国梦更需要中国企业和企业家以悠远的东方智慧来取代西方舶来品的战略模型。势、道、法、术、器更能指引从工业时代向后互联网时代演进的中国本土企业战略制胜之路。
金玮博士
战略管理与集团管控专家/管理合伙人
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投资,不仅仅是一门生意,是集科学、艺术、天赋、眼光、机会、节奏、风险等诸多变量而成的复杂函数,多年的投资项目管理经验,让我不断发现其中奥妙并乐在其中。
葛东民
投资并购与财务管控专家/合伙人
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相比那些凤毛麟角的成功案例,互联网电商行业的诸多生死可能更有研究价值,毕竟,在这个处处是坑的时代,成功不能靠几分运气,别人走过的弯路,留下的教训,才是我们把握好当下的宝贵财富。
陈敏锐
新零售与互联网专家/合伙人
如果把企业比作飞机,那么“战略规划—经营计划—预算管理—绩效管理”所构成的战略落地体系,如同飞机机身,主导“方向感”。左翼是对内的集团管控模式以及核心管理流程,右翼是投资并购和产业整合,二者主导“平衡感”。
战略运营与金融投资践行者,企业持续成功理论——飞机模型的缔造者。从央企运营管控到德隆战略投资再到商学教席,驰骋产业资本学界三十载,乃跨界集大成者深谙集团经营之道及战略致胜要义,创造性地提出并在多家大型企业成功实践企业持续成功理论的“飞机”模型。
在资本海洋里,去寻求商业机会,去孕育产业价值,是件很有趣也很有意义的事
国际视野精耕行业三十载的学霸传奇——价值发现与产业整合的领航者。南京大学化学专业、美国路易斯维尔大学MBA、MIT麻省理工学院博士后、拜耳化学高管、Arch Chemicals亚太区总裁、美国阿森纳资本合伙人、以诺资本创始人、上海投资论坛(SIF)主席,美国企业成长协会(ACG)董事、张家港市政府经济顾问;化工行业30年丰富的研发、运营、并购、重组经验,主导多起大型行业整合成功案例。
中国梦更需要中国企业和企业家以悠远的东方智慧来取代西方舶来品的战略模型。势、道、法、术、器更能指引从工业时代向后互联网时代演进的中国本土企业战略制胜之路。
从销售一线做到集团高管——实战经验丰富知识结构完整的战略落地实战派。国际贸易专业、经济学硕士、战略管理博士,浙大竺可桢学院战略与创新导师。二十多年企业管理实践与咨询顾问生涯,深刻理解中国企业与企业家,亲历了国企、外企、民企不同运营管控模式,作为集团高管积累了丰富的战略落地和集团管控经验。多名浙商企业家的战略管控顾问,为知名浙商企业提供全面托管的投智服务践行者。
无人区穿越,缺乏舍我其谁的冒险精神和谋定后动的充分保障,怎么能行?企业致胜之道亦如斯夫。
数十个管理咨询与投资项目管理经验——勇闯无人区的情怀探路者;十五年管理咨询项目带队经历,“投智”咨询新模式先行者;深刻理解企业家的发展理念与投资哲学,投后赋能理论践行者;深度服务多家知名企业,实业资本相互结合相互促动经验丰富;兼任多家上市企业战略顾问。
投资,不仅仅是一门生意,是集科学、艺术、天赋、眼光、机会、节奏、风险等诸多变量而成的复杂函数,多年的投资项目管理经验,让我不断发现其中奥妙并乐在其中。
曾任安达信和普华永道审计部经理——四大磨砺出的资本运作与财务管控实战高手。在财务审计、风险投资、不良资产处置、企业并购重组等方面非常具有实践经验和理论高度。曾协同韩国现代证券帮助海外投资者购买长城资产管理公司不良资产,打包并进行证券化。曾负责江苏宁沪高速公路股份有限公司A股增发项目。曾代表全球著名媒体集团收购中国新媒体业务。
相比那些凤毛麟角的成功案例,互联网电商行业的诸多生死可能更有研究价值,毕竟,在这个处处是坑的时代,成功不能靠几分运气,别人走过的弯路,留下的教训,才是我们把握好当下的宝贵财富。
服务数百电商企业,千帆阅尽起落兴衰——后互联网时代的数据化生存思想家。曾任行业领先的电商支持系统服务商大消费事业部总经理,带队服务过数百家互联网电商。十年IT、八年互联网、五年电商的实操经验,对电商迷局认知深邃而犀利,罕见复合型专家。深谙后互联网时代消费变化对企业的挑战,对“场景融合、消费链路”有独到见解和经验。