如果把企业比作飞机，那么“战略规划—经营计划—预算管理—绩效管理”所构成的战略落地体系，如同飞机机身，主导“方向感”。左翼是对内的集团管控模式以及核心管理流程，右翼是投资并购和产业整合，二者主导“平衡感”。

戴剑教授

首席战略顾问/创始合伙人

无人区穿越，缺乏舍我其谁的冒险精神和谋定后动的充分保障，怎么能行？企业致胜之道亦如斯夫。

吴永强

管理合伙人/执行董事

在资本海洋里，去寻求商业机会，去孕育产业价值，是件很有趣也很有意义的事。

李小虎先生

首席投资顾问/创始合伙人

投资，不仅仅是一门生意，是集科学、艺术、天赋、眼光、机会、节奏、风险等诸多变量而成的复杂函数，多年的投资项目管理经验，让我不断发现其中奥妙并乐在其中。

葛东民

投资并购与财务管控专家／合伙人

相比那些凤毛麟角的成功案例，互联网电商行业的诸多生死可能更有研究价值，毕竟，在这个处处是坑的时代，成功不能靠几分运气，别人走过的弯路，留下的教训，才是我们把握好当下的宝贵财富。

陈敏锐

新零售与互联网专家／合伙人

中国梦更需要中国企业和企业家以悠远的东方智慧来取代西方舶来品的战略模型。势、道、法、术、器更能指引从工业时代向后互联网时代演进的中国本土企业战略制胜之路。

金玮博士

战略管理与集团管控专家／管理合伙人