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投资 投智

做增量,分价值;促整合、得共赢

上海骥智企业管理咨询有限公司通过与专业投资机构和职业化运营团队的深度整合,
运用团队深厚的产融和企业运营经验,为具备高价值增长能力的企业客户
提供资源整合、模式创新、战略规划和组织能力建设等服务,培养其适应快速变化的环境能力。

骥智咨询
——典型成功案例
思考与观察
骥·智库文章

《从“不可言说”到“知行合一”——战略研讨会如何帮助中国企业家战略致胜》
《顾问角色思考》
《生态时代的企业战略选择》

思考与观察
骥·投智文章

智力是支点,资本是杠杆,撬动未来价值——“投资投智”模式的应用案例

思考与观察
骥·咨询文章

1、如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞
2、三十年股权投资模式变迁:套利已死,赋能永生
3、最可靠的经验,就是别高估了你的经验

遮罩

如果把企业比作飞机,那么“战略规划—经营计划—预算管理—绩效管理”所构成的战略落地体系,如同飞机机身,主导“方向感”。左翼是对内的集团管控模式以及核心管理流程,右翼是投资并购和产业整合,二者主导“平衡感”。

戴剑教授

戴剑教授

首席战略顾问/创始合伙人

无人区穿越,缺乏舍我其谁的冒险精神和谋定后动的充分保障,怎么能行?企业致胜之道亦如斯夫。

吴永强

吴永强

管理合伙人/执行董事

在资本海洋里,去寻求商业机会,去孕育产业价值,是件很有趣也很有意义的事。

李小虎

李小虎先生

首席投资顾问/创始合伙人

投资,不仅仅是一门生意,是集科学、艺术、天赋、眼光、机会、节奏、风险等诸多变量而成的复杂函数,多年的投资项目管理经验,让我不断发现其中奥妙并乐在其中。

葛东民

葛东民

投资并购与财务管控专家/合伙人

相比那些凤毛麟角的成功案例,互联网电商行业的诸多生死可能更有研究价值,毕竟,在这个处处是坑的时代,成功不能靠几分运气,别人走过的弯路,留下的教训,才是我们把握好当下的宝贵财富。

陈敏锐

陈敏锐

新零售与互联网专家/合伙人

中国梦更需要中国企业和企业家以悠远的东方智慧来取代西方舶来品的战略模型。势、道、法、术、器更能指引从工业时代向后互联网时代演进的中国本土企业战略制胜之路。

金玮

金玮博士

战略管理与集团管控专家/管理合伙人

骥 · 智库

  • 《顾问角色思考》
  • 《从“不可言说”到“知行合一”
    ——战略研讨会如何帮助中国企业家战略致胜》
  • 《生态时代的企业战略选择》

骥 · 咨询

  • 《如果你对自己的战略很有把握,那它可能有漏洞》
  • 《十年股权投资模式变迁:套利已死,赋能永生》
  • 《最可靠的经验,就是别高估了你的经验》

骥 · 投智

  • 《智力是支点,资本是杠杆,撬动未来价值》

    ——“投资投智”模式的应用案例

骥智咨询典型成功案例
  1. XX医疗集团正在发生变革,如何调整XX企业的战略以适应或者引领这种变革?
  2. 在已经或计划进入的领域,如何确立自己的核心竞争力?企业的战略到底是什么?
  3. XX医疗集团可以进行跨专业的多元化经营吗?
  4. 未来3-5年的愿景和使命是什么,希望成为怎样的企业?
  5. XX医疗集团的核心价值有什么独到之处,如何引领企业的发展?
  6. XX医疗集团未来3-5年的战略目标是什么,经营计划及计划的保障措施分别是什么?
  7. 如何在战略目标的指引下制订切实可行的实施路径?
  8. 如何通过股权激励激励高管和核心人员二次创业?
  9. 如何分享过去10年的业绩成就,如何通过“金手铐”绑定高管的发展之路?
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